一种生产过程的量化评价系统的实现方法
【专利摘要】本发明公开了一种生产过程的量化评价系统的实现方法，它包括如下步骤：（1）搭建生产过程的量化评价系统的网络结构；（2）搭建生产过程的量化评价系统的模块化布局，生产过程的量化评价系统采用B/S架构，其包括权限管理模块、量化评价信息录入与管理模块、量化评价信息查询模块、评价结果分析模块、生产管理标准模块和考核管理模块；本发明的优点是实现了评价标准的分类管理、评价信息快捷录入、评价信息统计分析功能；经多用户高并发测试，稳定性高，执行效率高；将生产全过程中所有事件按评价对象、评价项目、工作类别、工作标准、工作项目五级进行分类细化，实现工作任务的“事件”化分解，体现工作流程节点的成效，并能实现对工作结果进行数字化评价。
【专利说明】一种生产过程的量化评价系统的实现方法
【技术领域】
[0001]本发明涉及生产流程管理细化量化与过程控制领域，特别涉及一种针对生产过程的量化评价系统的实现方法。
【背景技术】
[0002]量化评价系统是企业管理全过程的重要一环，体现从工作计划到绩效的全过程跟踪，实现工作任务的“事件”化分解，体现工作流程节点的成效，并能实现对工作结果进行数字化评价。目前各企业在进行量化评价管理中多从过程着手，并没有使用信息化手段进行全方位解决。
[0003]目前，相类似的系统有清华紫光干部考评考核系统，其特点是采用计算机网络和手工采集为录入手段，以多种统计学分析方法和用户自定义统计为基础，结合各地复杂考核流程，强调考核的本地化和个性化，兼顾干部资料管理，通用性强，使用简捷易懂，用户可根据测评单位的实际情况自行定义测评项目、测评人身份以及在汇总中的权重。从而实现了工作机制高效和考核结果高精确。使得干部管理部门从繁琐耗时的手工劳动中解脱出来，为应用单位考核体系的完善以及充分发挥组织部门的作用奠定了坚实的基础。
[0004]但现有的评价系统多为针对单一职务内容的评价，缺乏对企业生产全过程的量化评价结构设定，不能做到通用。
【发明内容】
[0005]鉴于所述现有技术的缺点，本发明提供了一种支持多并发访问，稳定高效，与绩效考核相结合的生产过程的量化评价系统。用于解决现有技术中仅针对单一职务内容的评价，缺乏对企业生产全过程的量化评价结构设定，不能做到不同企业、不同生产方式通用的问题。
[0006]为了解决上述问题，本发明所采取的技术方案如下:
一种生产过程的量化评价系统的实现方法，其包括:
步骤一、搭建生产过程的量化评价系统的网络结构:
生产过程的量化评价系统的网络结构由数据库服务器、WEB服务器、防火墙、路由器、局域网、应用端计算机以及用于统计输出的打印设备组成；
其中，所述数据库服务器和应用端计算机分别与局域网双向连接，所述WEB服务器依次经防火墙、路由器接入局域网，应用端计算机通过打印设备进行统计输出；
步骤二、搭建生产过程的量化评价系统的模块化布局:
生产过程的量化评价系统应用HTML5的响应式布局，根据用户浏览器屏幕大小选择不同的渲染方式，使得WEB页面布满整个桌面布局；生产过程的量化评价系统采用B/S架构，模块化结构，即包括权限管理模块、量化评价信息录入管理模块、评价结果分析模块、生产过程量化指标分类管理模块和考核管理模块；
(I)权限管理模块，用于识别不同的登录身份并分配相应管理权限； A.以领导身份登录系统可进行的操作:查询各部门评价信息统计结果、可穿透查询到每名员工个人评价详细信息、可统计查询各部门评价信息排名情况；
B.以绩效管理员身份登录系统可进行如下操作:维护单位组织机构信息、维护员工信息、可为部门人员授予权限、可维护单位评价分类与评价细则；
C.以部门主管身份登录系统可进行的操作:维护本部门评价指标分类、维护本部门量化评价指标细则、对本部门人员进行工作评价、查询本部门人员评价结果、对本部门评价结果进行分析、查询上级部门对本部门的评价信息、查询上级部门对本部门的考核详情；
D.以班组长身份登录系统可进行的操作:维护本班组评价分类、维护本班组生产过程量化评价细则、录入本班组评价信息、对本班组人员申诉的评价信息进行反馈、查询上级对本班组的评价信息、统计分析本班组的评价结果；
E.以普通员工身份登录系统可进行的操作:查询上级部门与本班组对自己的生产过程评价结果、查询自己在本班组评价结果的排名情况、对有不同意见的评价信息进行申诉；
(2)量化评价信息录入与管理模块，用于使用已设定好的基于生产过程的量化评价指标对员工的生产过程进行评价信息录入，对已录入的评价信息，根据登录人员所拥有的权限进行编辑、删除操作；
(3)量化评价信息查询模块，用于将生产过程中的各项工作内容进行逐级分类，分类结果用于评价信息的分类查询；
(4)评价结果分析模块，用于对已录入的评价信息按年度、月度进行统计，并以图形化方式展示；还可根据不同的量化指标分类进行统计与分析，统计与分析结果可作为企业评先、提拔的依据；
(5)考核管理模块，用于对量化评价结果进行最终考核，对员工在量化评价过程中所取得的工作业绩进行绩效考核；考核分类为奖励与惩罚，根据量化评价结果决定奖金下发、分配和惩罚的额度；
(6)生产管理标准模块，用于对每个生产岗位的作业指导书、工作标准进行增加、删除、更新操作，为员工在受到评价时提供进行查询的一个工作标准。
[0007]所述生产过程量化指标分类管理模块的逐级分类为评价对象、评价项目、工作类别、工作标准、工作项目五个级别。
[0008]当用户通过生产管理标准模块上传生产管理标准时，直接上传已准备好的Word文档，所述系统通过服务器后端程序自动将用户上传的Word文档转换为Swf格式，并在应用端计算机上以Flash动画的方式页面输出，且能连接打印机输出。
[0009]所述评价结果分析模块生成评价信息的分析结果，再通过自定义的HTML标签可将数据库服务器中的数据通过统计后以流的形式输出为word或excel格式文件，在代码中可使用 “applicaton/vnd.ms-word，，或 “applicaton/vnd.ms-excel，，编码。
[0010]所述系统使用数据库事务控制技术对多用户并发访问进行处理，保证系统数据的完整性。
[0011]所述生产过程的量化评价系统的模块化结构还包括考勤管理模块和评价信息查询模块。
[0012]所述考勤管理模块用于绩效人员根据出勤情况与评价信息相结合对员工进行考核的一个参考；
所述信息查询模块用于不同权限、身份人员登录系统后进行评价查询；普通员工登录系统后可查询上级部门对自身评价的详细信息。班组长可查看部门评价本班组的信息。部门可查看领导评价本部门的信息。查询方式可使用时间段进行查询。
[0013]本发明的有益效果为:(1)本发明实现了评价标准的分类管理、评价信息快捷录入、评价信息统计分析功能；(2)经过多用户高并发测试,稳定性高,执行效率高；(3)将生产全过程中所有事件按评价对象、评价项目、工作类别、工作标准、工作项目五级进行分类细化，以现代绩效评价管理方法中“关键业绩指标法(Key Performance Indicator, KPI)”为基础，从工作计划到绩效的全过程跟踪，实现工作任务的“事件”化分解，体现工作流程节点的成效，并能实现对工作结果进行数字化评价；(4)使用信息化手段，减少绩效管理人员的劳动强度，提高效率。
【专利附图】
【附图说明】
[0014]图1为本发明的网络结构图。
[0015]图2为本发明的模块化结构图。
[0016]图3为本发明的功能权限关系图。
[0017]图4为实施例中一个生产班组的量化评价流程图。
[0018]其中，I数据库服务器、2 WEB服务器、3防火墙、4路由器、5局域网、6应用端、7打印设备。
【具体实施方式】
[0019]下面将结合附图对本发明进行进一步详细的说明。
[0020]一种生产过程的量化评价系统的实现方法，其包括:
步骤一、搭建生产过程的量化评价系统的网络结构
如图1所示，本发明应用于由多个客户端和服务端组成的网络架构中，生产过程的量化评价系统的网络结构由数据库服务器1、WEB服务器2、防火墙3、路由器4、局域网5、应用端计算机6以及用于统计输出的打印设备7组成；
其中，所述数据库服务器I和应用端计算机6分别与局域网5双向连接，所述WEB服务器2依次经防火墙3、路由器4接入局域网5，应用端计算机6通过打印设备7进行统计输出；
步骤二、搭建生产过程的量化评价系统的模块化布局
如图2所示，生产过程的量化评价系统应用HTML5的响应式布局，根据用户浏览器屏幕大小选择不同的渲染方式，使得WEB页面布满整个桌面布局；生产过程的量化评价系统采用B/S架构，模块化结构，即包括权限管理模块、量化评价信息录入管理模块、评价结果分析模块、生产过程量化指标分类管理模块、考核管理模块和生产管理标准模块；
(I)权限管理模块，用于识别不同的登录身份并分配相应管理权限；
权限分配管理模块的登录身份分为单位领导、单位绩效管理员、部门主管、部门绩效管理员、班组长和普通员工。分配设定的具体权限如下:
A.领导:查询各部门评价信息统计结果、可穿透查询到每名员工个人评价详细信息、可统计查询各部门评价信息排名情况，随时利用所掌握的信息对企业人员进行奖罚，同时对生产过程中的员工工作状态进行了解；
B.绩效管理员:维护单位组织机构信息、维护员工信息、可为部门人员授予权限、可对单位评价分类与评价细则进行新增、修改、删除、查询操作，单位绩效管理员还负责进行考核分类管理与资金分配，可在本系统中根据量化评价结果对下属部门直接下发奖罚单据，部门主管与部门绩效管理员可通过本发明，在绩效考核功能中进行查询；
C.部门主管:维护本部门评价指标分类、维护本部门量化评价指标细则、对本部门人员进行工作评价、查询本部门人员评价结果、对本部门评价结果进行分析、查询上级部门对本部门的评价信息、查询上级部门对本部门的考核详情；
D.班组长:维护本班组评价分类、维护本班组生产过程量化评价细则、录入本班组评价信息、对本班组人员申诉的评价信息进行反馈、查询上级对本班组的评价信息、统计分析本班组的评价结果；一个生产班组的量化评价流程见图4所示；
E.普通员工:查询上级部门与本班组对自己的生产过程评价结果、查询自己在本班组评价结果的排名情况、对有不同意见的评价信息可进行申诉，一旦员工对评价信息进行申诉，系统将启动申诉流程，由班组工会召开考核会，研究员工申诉情况，并最终给出取消评价或强制接受操作。员工还可以根据自身情况进行自我评价。自我评价信息经过上级申核后可加入评价信息表；
还可设置系统管理员，负责查询系统日志、分配用户权限；
(2)量化评价信息录入与管理模块，用于使用已设定好的基于生产过程的量化评价指标对员工的生产过程进行评价信息录入，对已录入的评价信息，根据登录人员所拥有的权限进行编辑、删除操作；
在录入评价信息时，系统提供了一次录入多条评价信息的功能。部门主管在对下属班组进行生产过程评价中，多个班组适用于同一条评价细则时，可一次选择多个班组，然后逐级选择评价指标分类，一次性提交评价结果。录入的评价结果在数据库中以多条信息的形式保存，便于修改、删除。班组长在对本班组人员进行评价信息录入中，多个班组成员适用于同一条评价细则时，可一次选择多名班组成员，然后逐级选择评价指标分类，一次性提交评价结果。录入的评价结果在数据库中也会以多条信息的形式保存，便于修改、删除；
(3)量化评价信息查询模块，用于将生产过程中的各项工作内容进行逐级分类，分类结果用于评价信息的分类查询；
(4)评价结果分析模块，用于对已录入的评价信息按年度、月度进行统计，并以图形化方式展示；还可根据不同的量化指标分类进行统计与分析，统计与分析结果可作为企业评先、提拔的依据；
(5)考核管理模块，用于对量化评价结果进行最终考核，对员工在量化评价过程中所取得的工作业绩进行绩效考核；考核分类为奖励与惩罚，根据量化评价结果决定奖金下发、分配和惩罚的额度；
(6)生产管理标准模块，用于对每个生产岗位的作业指导书、工作标准进行增加、删除、更新操作，为员工在受到评价时提供进行查询的一个工作标准。
[0021]所述生产过程量化指标分类管理模块的逐级分类为评价对象、评价项目、工作类别、工作标准、工作项目五个级别。[0022]当用户通过生产管理标准模块上传生产管理标准时，直接上传已准备好的Word文档，所述系统通过服务器后端程序自动将用户上传的Word文档转换为Swf格式，并在应用端计算机上以Flash动画的方式页面输出，且能连接打印机输出。
[0023]所述评价结果分析模块生成评价信息的分析结果，再通过自定义的HTML标签可将数据库服务器中的数据通过统计后以流的形式输出为word或excel格式文件，在代码中可使用 “applicaton/vnd.ms-word，，或 “applicaton/vnd.ms-excel ^ 编码。
[0024]所述系统使用数据库事务控制技术对多用户并发访问进行处理，保证系统数据的完整性。
[0025]所述生产过程的量化评价系统的模块化结构还包括考勤管理模块和评价信息查询模块。
[0026]所述考勤管理模块用于绩效人员根据出勤情况与评价信息相结合对员工进行考核的一个参考；
所述信息查询模块用于不同权限、身份人员登录系统后进行评价查询；普通员工登录系统后可查询上级部门对自身评价的详细信息。班组长可查看部门评价本班组的信息。部门主管可查看领导评价本部门的信息。查询方式可使用时间段进行查询。
[0027]上述详细说明是针对本发明可行实施例的具体说明，该实施例并非用以限制本发明的专利范围，凡未脱离本发明的等效`实施或变更，均应包含于本案的专利保护范围中。
【权利要求】
1.一种生产过程的量化评价系统的实现方法，其特征在于其包括: 步骤一、搭建生产过程的量化评价系统的网络结构 生产过程的量化评价系统的网络结构由数据库服务器(I)、WEB服务器(2)、防火墙(3)、路由器(4)、局域网(5)、应用端计算机(6)以及用于统计输出的打印设备(7)组成； 其中，所述数据库服务器(I)和应用端计算机(6)分别与局域网(5)双向连接，所述WEB服务器(2)依次经防火墙(3)、路由器(4)接入局域网(5)，应用端计算机(6)通过打印设备(7)进行统计输出； 步骤二、搭建生产过程的量化评价系统的模块化布局 生产过程的量化评价系统应用HTML5的响应式布局，根据用户浏览器屏幕大小选择不同的渲染方式，使得WEB页面布满整个桌面布局；生产过程的量化评价系统采用B/S架构，模块化结构，即包括权限管理模块、量化评价信息录入管理模块、评价结果分析模块、生产过程量化指标分类管理模块和考核管理模块； (1)权限管理模块，用于识别不同的登录身份并分配相应管理权限； (2)量化评价信息录入与管理模块，用于使用已设定好的基于生产过程的量化评价指标对员工的生产过程进行评价信息录入，对已录入的评价信息，根据登录人员所拥有的权限进行编辑、删除操作； (3)量化评价信息查询模块，用于将生产过程中的各项工作内容进行逐级分类，分类结果用于评价信息的分类查询； (4)评价结果分析模块，用于对已录入的评价信息按年度、月度进行统计，并以图形化方式展示；还可根据不同的量化指标分类进行统计与分析，统计与分析结果可作为企业评先、提拔的依据； (5)考核管理模块，用于对量化评价结果进行最终考核，对员工在量化评价过程中所取得的工作业绩进行绩效考核；考核分类为奖励与惩罚，根据量化评价结果决定奖金下发、分配和惩罚的额度； (6)生产管理标准模块，用于对每个生产岗位的作业指导书、工作标准进行增加、删除、更新操作，为员工在受到评价时提供进行查询的一个工作标准。
2.根据权利要求1所述的生产过程的量化评价系统的实现方法，其特征在于:所述生产过程量化指标分类管理模块的逐级分类为评价对象、评价项目、工作类别、工作标准、工作项目五个级别。
3.根据权利要求1或2所述的生产过程的量化评价系统的实现方法，其特征在于:当用户通过生产管理标准模块上传生产管理标准时，直接上传已准备好的Word文档，所述系统通过服务器后端程序自动将用户上传的Word文档转换为Swf格式，并在应用端计算机上以Flash动画的方式页面输出，且能连接打印机输出。
4.根据权利要求3所述的生产过程的量化评价系统的实现方法，其特征在于:所述评价信息的分析结果通过HTML标签技术输出为word或excel格式。
5.根据权利要求4所述的生产过程的量化评价系统的实现方法，其特征在于:所述系统使用数据库事务控制技术支持多用户并发访问。
6.根据权利要求5所述的生产过程的量化评价系统的实现方法，其特征在于所述生产过程的量化评价系统的模块化结构还包括考勤管理模块和评价信息查询模块。
【文档编号】G06Q10/06GK103577928SQ201310483173
【公开日】2014年2月12日 申请日期:2013年10月16日 优先权日:2013年10月16日
【发明者】张宇, 张克明 申请人:国家电网公司, 国网河北省电力公司检修分公司